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成功是可以練習得來的。自信，遠見，勇於接受挑戰、突破現狀的堅強力量，是許多成神魔之塔維基百科功人士共同具備的特質。現今這個時代決定成功或失敗的要素，個人的思考及行動方式佔了重要關鍵。本書一共有六十五個短篇，每一篇都提出了確實可行的觀點。有時換個想法，你會發現事情沒有你想的糟糕，有些事是需要時間，集結心思來蘊釀的。成功，就從你的想法和行動開始......

35歲前為什麼你還是口袋空空？

許多上班族每天拼命工作，確面對工作不穩定、加薪希望渺茫、物價高漲……導致貧窮感大增，30而立後人生第一桶金依然遙遙無期。

沒有危機意識？不懂聰明消費？不做資金分配投資？

從現在立刻開始努力，打造具有現金流、時間流條件的資產，

越早學會理財方法，你就離人生第一桶金越近！

其實你不是窮，你只是不會理財，

這是一本讓你「存款有感」的書！

5個實際行動提案，22K也能存到錢。

1.換掉窮腦袋，學習富人怎麼想。

2.戒掉窮大方體質，一年多存10萬元。

3.花錢、投資精打細算，讓今天的1塊錢變成明天的2塊錢。

4.向名人學習節流之道，存款激增一點都不難。

5.睡前10分鐘學習使用3張表，替自己做財務規劃，提高未來身價。

最強存錢必修課，懂得節流，一年多存10萬！

1.打破消費心理陷阱，不再當冤大頭。

2.戒掉破財壞習慣，5個好習慣把錢留下來。

3.精打細算花錢技巧，生活、娛樂、保險省上加省。

精準掌握住資金動向，學會3張表，身價節節飆升！

1.改良傳統預算編列，3個信封袋嚴控支出。

2.簡化記帳方式，先切割資金再記錄花費。

3.年度收支表整合資產負債，觀察身價是否成長。

階段性規劃未來，善用前人方法，以時間流創造金錢。

1.10位名人理財經驗，向名人學習，邁向成功之路。

2.一手記帳，一手賺錢，分配金資做投資，月光族存款一年激增6位美女加工過程數。

3.善用勞退新制、熟悉各種投資工具，以錢滾錢。

楓之谷小遊戲

35 歲前，你為什麼是「零存款」？

在35 歲前的你，為什麼是「零存款」一族呢？為什麼你存摺裡的數字是零，甚至是負債呢？原來你犯了很多花錢的毛病，卻不自知！

花錢，可以說是一種技巧、一種哲學、一種藝術，它的相反詞是省錢。而為什麼你省不了錢呢？分析起來，有以下幾個因素：

1沒有危機意識

松鼠的有趣之處，除了大尾巴與學爬樹之外，就是牠未雨綢繆的收藏本事了。每當秋天來臨時，松鼠常會四處收集果實，然後挖洞把它們貯藏起來，以便冬天食用。從松鼠秋天藏果的行動中，我們至少可以得到兩個啟示：平時有準備，臨時才不會慌張；年輕時必須備妥養老金，退休之後才有可能愉快地頤養天年。

事實上，很多人到了40多歲即使沒有家累，也仍然是口袋空空。他們回憶到年輕時代時，常常很後悔地說：「啊，其實我有很多機會賺錢，可是當初因為有兩大靠山──我在一家很大的公司上班，家中的父母又都健在，生活都過得去，不需要我養家，所以有恃無恐，所以慢慢成為『月光族』，賺多少花多少。不料，後來由於國際金融風暴的影響，自己意外地被裁員了；加上父母又相繼過世??總結就是缺乏危機意識，才造成今天這樣的恐慌。如果當年懂得『理財』這兩個字，今天就不會這樣！」

從這些話可以得知，沒有理財的念頭，往往是一個人「零存款」的主因。

2花錢心態不當

舉例來說，你覺得辛辛苦苦賺到的1,000 元，和中發票拿到的1,000 元一樣嗎？多數人的答案是「不一樣」！因為中發票所拿到的1,000 元是意外之財，可以花得很大方，至於辛苦賺來的1,000 元，那要省一點花才行。

但你是否曾想過，同樣是得到1,000 元，為何花錢的心遙遙 apple 寫真書態和方式卻是截然不同呢？這裡說一個故事：

有一次天主教儀式的婚禮中，神父在彌撒時，用一張100 元紙鈔作了個比喻，非常的有意思。

神父取出一張新的百元鈔票問大家：「這張新的百元鈔票，誰想要？」

沒人出聲。神父又說：「不要怕羞，真的，誰想要就舉手啦！」這時，全場大約三分之一的人舉手，神父又在這張百元新鈔上吐了一口口水，並且揉成一團，然後再打開，問：「現在還有誰想要？」仍然有人舉手，但差不多少了一半。

神父再將這張紙鈔放在地上來回地踩了幾下，再撿起來，打開，然後又問大家：「那麼，這樣還有人要嗎？」全場只有三、四個人舉手。

神父請了一位男士上台，把100 元給了這位男士，同時解釋說，這位男士是三次都舉手的。

前瞻性思考，預見商場未來競爭新態勢

一九八０年代，系統整合的先知維微克?拉納戴夫打破了即時資訊的藩籬，成功地協助華爾街數位化。而九０年代末期，他出版全球暢銷書《即時?資訊?利》，預告了即時商業革命的到來。現在，拉納戴夫要在他這本石破天驚的新書《預見未來》當中，帶給大眾商業系統發展大躍進的最新消息。

拜即時商業之賜，企業得以偵測變化、有所反應，在問題發生的當下便採取行動。然而，無論企業所有擁有的資訊蒐集與資料採礦系統有多麼地精巧，畢竟還是處在追趕的位置。而在《預見未來》這本書當中，拉納戴夫揭櫫了一套他稱之為預測商業（Predictive BusinessTM）的新方法，用來預測商業問題與機會，進而先發制人、採取行動，他預期這會是企業追求經營績效大幅突破的下一步棋。預測商業使得企業得以取得即時性的資訊，與過去的歷史模式建立關聯，進而辨識出擁有龐大獲利商機的事件。

為了持續站在領先的浪頭上，一些企業已經默默地從反應式組織轉型為前瞻式組織，足堪成為「以客為尊」的企業典範。在這本書當中，拉納戴夫將帶領我們進入這類企業的內部，如亞馬遜（Amazon）、黑樂娛樂公司（Harrah's）、美國嘉露酒莊（E & J Gallo Winery）、大型連鎖店業者沃爾瑪（Wal-Mart）、7-11等，了解他們如何轉型成功，進而得以：


．預測客戶的需要，做好準備，在需要浮上檯面的那一刻便能滿足客戶。


．對突發性事件有所準備，諸如電力中斷、某個商品或服務的需求暴增、氣候變遷所引發的物流議題、或逐漸變化的顧客喜好。

在《預見未來》這本書當中，你將會發現企業是如何將當下事件與歷史模式加以比對進而改進商業流程，達到上述的目標。同樣重要的是，你也能從書中學到如何改善商業流程的真知灼見與寶貴建議，同時調整組織的資源、技術與文化，在這勢不可擋的預測商業世界中，佔有一席之地。

本書特色

1.兼顧理論與實務，讓讀者更加了解目前各領域的優秀企業如何洞悉客戶的需求、想 法，創造無限可能的商機。預測商業賦予我們跨越眼前的障礙、掌握咫尺商機的方法。它也讓企業與政府單位得以預知變局，先發制人。

2.橫跨眾多領域探討預測商業的重要性及必要性。從商業領域（零售、電信、金融、

運輸）到國防、能源、醫療等方面，作者一一剖析各優秀企業成功之道，閱讀本書不只可以學習他人的成功之處，更可記取這些企業從失敗中得來的教訓。

作者簡介

維微克．拉納戴夫（Vivek Ranadive）aristo手錶

頂尖的商業整合與流程管理軟體公司TIBCO的創辦人、總裁兼執行長，該公司致力於協助企業實踐即時商業。拉納戴夫是媒體經常訪問的專家，也是美國全國廣播公司商業新聞《CNBC》中即時電腦（real-time computing）節目有號召力的主講人，更為《經濟學人》（The Economist）、《快速企業》（Fast Company）雜誌、美國著名創新科技投資雜誌《紅鯡》（Red Herring）撰文。

譯者簡介

曹嬿恆

國立政治大學經濟研究所碩士。曾從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP系統導入顧問與知識管理顧問及流程管理與改善相關工作；擁有國際專案管理師（PMP）執照、國際內部稽核師（CIA）證照；並為93、94年度經濟部中小企業處遴選合格之知識管理顧問師。現為兼職譯者。

第3章預測力 The Power to Predict

「預測力」到底指的是什麼意思呢？我認為預測商業主要做兩件事情。首先，它幫助你攫取正在成形中的機會。說不定你也曾經這樣對自己說過：「我知道快要發生什麼事情了！」不過，有了預測商業，你的把握度會更高。其次，預測商業可以幫助你提前預料到逆境，不至於讓看似細微無關的事件演變成災難的前兆。在完全沒有警訊、小事件或情勢發展超出可容忍範圍的情況下，便突然發生重大事件的機會微乎其微。建立起這些事項的關聯性，你便可以採取先發制人的行動。

以下是落實預測商業的幾個必要條件：

基本上我在做一個基本的假設，那就是以客戶滿意最佳實務做為業務執行的典範標準，是公司的最高指導原則。

沒有人真的可以靠著水晶球預測未來。不過，掌握機會、避免犯錯應該成為公司的例行性工作。

事件是可以被捕捉、分析，並據以採取行動的。當然，你必須要有動機，而且要做好準備、迎接挑戰。

事件不會單獨發生。他們通常是一串事件模式的極致表現，透過對歷史性與即時性資料的審慎分析，便能夠辨認、理解。

透徹地了解為公司帶來優勢的獨特商業流程，至為關鍵重要；能隨心所欲地改變這些流程的能力也很重要。

那些表現優異的企業，都是有自覺能力的學習型組織，願意接納變革成為日常生活的一部分。

成功的預測商業不會不請自來。唯有透過不斷進步所累積的每一個短暫有利條件，才能創造企業長久的競爭優勢。

在深入探討細節之前，我必須談談預測商業不是特別指什麼事物。在此特別強調，預測商業既不是挖祖產，也不是汰舊更新。實踐預測商業，需要在人力資源與技術上面有所投資，不過，回報與潛力也是非常可觀。當我跟企業的領導人談到預測商業的時候，經常會看到他們眼睛一亮。他們認同這個方法的潛力，也認為這是即時企業實務自然進化下的結果。

一套有能力攫取即時性事件與資料、且兼具彈性與效率的資訊科技基礎架構，也是達成即時商業的必要條件。不過，技術不是萬靈丹。你還需要有更高層次的動機，一股想要成功的意志，以及願意去嘗試新的想法，儘管有些可行，有些只是徒勞無功。當企業問出比較廣泛的問題，像是「我要如何去影響顧客的行為，讓他們對我們的品牌保持忠誠度呢？」或是「我們在市場上還可能少做了些什麼事情呢？」那麼，這家公司就已經開始其脫胎換骨的過程了。我曾經聽過一家公司的執行長用這樣的話來敦促他的管理團隊：「我要你們每個禮拜都想出十個新點子。我不在乎這其中有九個半的點子是瘋狂的。只要有半個點子成功，公司就可以賺大錢。」這正是那些激發創新、想像力與冒險精神的人會說出的話。

本書在開篇透過十個鮮明的行銷騙局來提高讀者的閱讀興趣，隨即從消費心理學的角度解釋為什麼講故事來「欺騙」和「折磨」顧客是行銷高手的選擇，之後給出如何編造故事，如何像行銷專家一樣講好故事，並列舉出現代行銷常用的五種「折磨欺騙」手段。本書選題新穎，寫法幽默，事例生動，適合從事行銷和企業經營者閱讀，耳目一新。請相信，看完此書，你的世界觀可能從此改變。

Acer e350s 電腦讀不到資料作者簡介

黃純燦

政大企管研究所畢業，曾研修於美國西北大學凱洛格劍俠恩仇online官方商學院，現任職于某大型行銷顧問公司，為高級主管。身為頂尖行銷人員，作者深入研究行銷成功要素與大眾品牌認同心理。本書是作者多年行銷工作的經驗總結和積累結晶。

高雄/皮帶輪你知道嗎?投資理財如果跟不上時代的腳步，你就不只是落伍，還可能莫名其妙的變成新貧族。在進入新世紀前的倒數計時階段，星座理財族要有新視野、新方向來迎接金融地球村的降臨。本書以12星座的解析及實例為主，讓你深入了解自己的星性錢能，並靈活運用其他星座的特質，以截長補短，藉智使利。幫助你投資理財「知己知彼，百戰百賺」。例如:
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